Zapomni presenečenje Woland: "Dovolite mi, da vas vprašam, kako lahko vozi človek, če je ne samo ne more dati nobenega načrta, tudi za smešno kratek čas, tudi, let, recimo tisoč, vendar ne more jamčiti tudi za njegov jutri? "
V našem primeru, celo tisočletje, ne govorimo, ampak da razmišljajo o prihodnjih stroških. Še posebej, če ste tip osebe, ki ni tuja poslovno idejo in če med njimi je tudi original, je povsem mogoče, da vas, v kljubovanju hudiča naj sposobna upravljati svoje poslovanje, svoje finance, svojo prihodnost in svoje življenje. Toda za to potrebujemo načrt, tukaj je gospod Woland zelo prav.
Načrt se začne z idejo
Poslovna ideja, celo zelo dober - to je le prva lastovka, in le splošno idejo o tem, kaj želite storiti. To je mogoče povzeti v enem stavku, nato pa, da ne bo videti kot konkreten načrt, ampak kot namena:. "I bo prodaja sladoleda v poletnih mesecih," "bom naredil izvirne in lepe ključnih verige in magneti za hladilnik"
Sliši se kot sanje, kajne? Ampak, ker so namere, ki poganjajo svet, z njimi ni nič narobe.Toda pustiti jih v zarodni državi (tj. Na ravni namere za vedno) ni dobro. Če je sanje, je treba uresničiti. Če gre za idejo, je treba ugotoviti, kako uspešen je, ali je treba določiti, spodbujati in kako sestaviti poslovni načrt, ki temelji na njem.
Načeloma se lahko dobičkonosno poslovanje opravi na podlagi kakršne koli ideje, vendar to lahko storijo le zelo izkušeni in kompetentni poslovneži. Če se še ne morete pohvaliti z izkušnjami, potem stehtajte stokrat, kako je vaša zamisel primerna za ustanovitev vašega podjetja.
Načeloma se lahko dobičkonosno poslovanje opravi na podlagi kakršne koli ideje, vendar to lahko storijo le zelo izkušeni in kompetentni poslovneži. Če se še ne morete pohvaliti z izkušnjami, potem stehtajte stokrat, kako je vaša zamisel primerna za ustanovitev vašega podjetja.
Glavne teze poslovnega načrta
Poiščite primerno idejo - to ni niti polica bitke, temveč nekaj majhnih korakov k pravemu delu in pravemu dobičku. Poslovna umetnost mora biti sposobna uresničiti to idejo.
In tukaj se pravočasno pojavlja vprašanje: "KAKO"? Na njem odgovorite na vse točke vašega poslovnega načrta:
- Kako začeti podjetje?
- Kako privabiti stranke?
- Kako izračunati tveganja?
- Kako poraziti tekmovalce?
- Kako povečati prihodke in zmanjšati stroške?
Poleg zgoraj navedenega mora vaš poslovni načrt vsebovati odgovore na še dva osnovna vprašanja:
- Zakaj je vaše podjetje trajnostno?
- Kakšen dobiček bo prinesel?
Če najdete odgovore v vašem načrtu, tudi če potencialni investitor lahko razume bistvo in perspektive vašega projekta, glede na glavne teze, menite, da je bil vaš poslovni načrt uspešen.
Pripravljamo se!
Ali vas moram znova spomniti, da bi moral pripravljen poslovni načrt imeti privlačen in trden videz? In če dobro veste, kako narediti poslovni načrt, vendar ga ne zanima njegova zasnova, ni verjetno, da bo to zanimalo vlagatelje. Poleg tega lahko razvijejo zelo negativen vtis o vas - poslovanje všeč natančnost v vsem.
Prva stvar, ki ujame tvoje oko, je naslovna stran. Zato bo strokovnjak, ki redno preučuje poslovne načrte v prvih nekaj sekundah, ocenil kakovost zasnove in bo že imel ustrezen odnos do nadaljnje vsebine dokumenta.
Na naslovu navesti ime podjetja s koordinatami in podatki, časom izdelave poslovnega načrta, datumom sestavljanja, imenom, patronymic in patronymic zastopnika podjetja.
Bodite prepričani, da vsebino, da se glasi, da je primerno, da se najdejo teme za to.
Oh, in takoj, glavne sekcije: kratek opis poslovnega načrta, opis podjetja, opis izdelka, ki ga je podjetje, seznam opreme, tržne analize izdelane metode za spodbujanje izdelek in tako naprej ..
Razmislite opozorilo, da je v poslovnem načrtu - je potreba po ukrepanju: delate biti dosledni in shematično, vendar ne kaotično; in investitor, ki je imel željo, da bi financiranje projekta.
