Ni tako lahko kritizirati kolegov, kot se zdi, še posebej, če se težko izognete konfliktnim situacijam. Dejansko je mogoče ohraniti dobre odnose v ekipi, kritiziral ljudi, s katerimi delate skupaj? Večina odgovorov - ne. Vendar smo se pripravljeni spopasti s tem.
Nedavna študija, ki jo je kanadski inštitut za zdravstvene informacije so ugotovili, da bolnišnično osebje, ki je neposredno kritizirali njegovi kolegi so bili bolj pozorni, izvršni in učinkovito osebje ... "da nihče ni všeč," vas je dodal, in ti bo narobe, ker je vrednotenje sodelavcev na pozitiven način krepi delavcev odnose in povečuje zadovoljstvo s skupnimi dejavnostmi.
Dvosmerna cesta
Constant kritika ne prispeva k razvoju zaupnem odnosu, zato je treba vedeti, kdaj kritizirajo in kdaj pohvaliti. Če je potrebno, kritizirati le tiste sodelavce, s katerimi že imajo prijateljski odnos, in ki jih pogosto pohvalil za njihovo delo. Ti ljudje zaupajo vas dovolj, da bi vprašal za nasvet ali če želite izvedeti, svoje poglede na vprašanja izrazila.Če je kritika človeka ni vprašal svoje mnenje, razmišljati o tem, ali je dovolj pomembno vprašanje, na katero ste poudarili, potem mislim, ali ste cenjeni v svojem času svetovanje kolegi. Če ne, naredite zaključke. Kritika je dvosmerna pot.
Sladka tabletka
"Sweet tabletka" - je vaša kritika, ki se mora začeti in končati s hvalo. Če se vam zdi, da je treba dati nekaj pojasnil o zadnji predstavitvi svojega kolega, začnite z resnično pozitivno oceno, kot so: ". Kakšne so bile vaše vizualne pripomočke zelo dobro izvedena in izboljšano predstavitev" Ko ljudje slišijo pozitivne povratne informacije o svojem delu, lahko vstavite nekaj premišljene predloge s kritiko, potem pa zaključi monolog z nekaj besedami podpore za njegov velik prispevek k razvoju družbe.
Pozitivna kritika
Izraža kritiko na konstruktiven način, s poudarkom na vprašanja in predloge za izboljšave. Med točkovanja komentarji ostal pozitiven, kaže na problem v sedanjosti, ne preteklosti, kritiki človeškega delovanja, izogibanje negotovo ali osebno kritiko in ponuditi skupne rešitve za probleme.Na primer, namesto da bi rekel: »Ni bilo treba dokončati predstavitve«, pravi: »Mislim, če premaknete ta del predstavitve od konca do začetka, bo videti veliko bolje.«
Straightness
Študija, ki jo je leta 2010 izvedla raziskovalna skupina iz Avstralije, je pokazala, da so posredni kritiki in spretnosti glavni dejavniki, ki povzročajo konflikte med zaposlenimi. Ko pa so kolegi neposredno izrazili druga drugo vprašanja, so razvili zdravo delovno razmerje, postali so bolj odprti za konstruktivno komunikacijo. Želite biti spoštovani kljub kritiki? Potem kritizirajte svoje kolege osebno in ne storite "za hrbtom".
